Por: Rufino Domínguez Santos

Foto:Rufino Domínguez Delegados de California, Baja California y Oaxaca estuvieron presentes para contribuir en la preparación del plan estratágico binacional del FIOB.

El Frente Indígena Oaxaqueño Binacional (FIOB), en sus 13 años de vida, ha implementado diversos proyectos en Oaxaca, Baja California, México y California, Estados Unidos (EEUU), tales como el de Intérpretes Indígenas, el Proyecto de Salud para los Indígenas Migrantes y el Participación Cívica, entre muchos otros. En México, hemos podido desarrollar diversos proyectos productivos (el de hongos, artesanías, cajas de ahorros, etc.) y un proyecto de capacitación sobre Derechos Humanos. La finalidad de estos proyectos es servir a los indígenas oaxaqueños migrantes y no migrantes para que puedan mejorar sus vidas.

Con el objetivo de comenzar a desarrollar un documento que plasmara la visión, misión y áreas estratégicas del FIOB y CBDIO, Inc. se realizó el primer taller en Sanger, California, del 8 a 10 de febrero del 2002. Asistieron más de 30 personas (hombres y mujeres), miembros del FIOB, el personal y la Mesa Directiva del Centro Binacional para el Desarrollo Indígena Oaxaqueño, Inc., así como Asesores, todos reunidos para tratar de determinar cómo enfrentar esta problemática. El producto de este retiro fue que se lograron identificar los temas prioritarios en los que las organizaciones enfocarían su trabajo: educación, cultura, salud, participación cívica y vivienda. Posteriormente se realizó en Huajuapan de León, Oaxaca, México, del 7 a 8 de diciembre del mismo año, un segundo taller al que asistieron 20 personas entre miembros de la organización y la Mesa Directiva del Desarrollo Binacional Integral Indígena, A. C. Algunas de las resoluciones de este encuentro fueron: a) buscar la incidencia ciudadana para trascender el trabajo con grupos comunitarios e impulsar el empoderamiento ciudadano; b) Promover e impulsar la participación activa de la mujer; c) Promoción e impulso de proyectos sustentables de desarrollo comunitario y con enfoque de género; d) Promoción y defensa de los derechos humanos, sociales, políticos, económicos, culturales y étnicos.

Foto:L.V.S. Los delegados atentos durante la discusión del plan estratégico binacional

Para dar seguimiento a los esfuerzos de planeación estratégica, se realizaron una serie de talleres que comenzaron del 3 al 5 de octubre de 2003, en la ciudad de Tijuana, México. Allí se analizó la problemática del estado de Baja California y se definieron por escrito la visión, misión y las áreas estratégicas de trabajo para esa área geográfica. Las conclusiones a las que arribaron los 20 participantes son las siguientes:

Visión: Ser una organización indígena social binacional con mayor fortaleza para incidir en las políticas públicas, para lograr el desarrollo y reconocimiento de los pueblos indígenas.

Misión: Promover el respeto a los derechos económicos, sociales, laborales y políticos de los indígenas migrantes y no migrantes en Baja California con equidad de género y autodeterminación cultural.

Las estrategias de trabajo son de elaborar un diagnóstico de la problemática de los derechos indígenas, sociales laborales y políticas de los migrantes y no migrantes en Baja California con equidad de género; Promover reuniones de trabajo con representantes de organizaciones hermanas e instituciones para buscar acuerdos y alianzas de trabajo conjunto; Promover la participación activa de la mujer en todas las actividades internas y externas de la organización. De 14 a 16 de noviembre del mismo año, se llevó a cabo el segundo taller en la ciudad de México con la participación de 15 dirigentes de Oaxaca y 10 de Baja California. Allí se compartieron los resultados de los talleres previos, los compañeros de Oaxaca compartieron su visión: Contribuir a la autodeterminación de los pueblos con equidad y justicia. Se identificó que los elementos comunes en ambas visiones son: la equidad de género, justicia, derechos humanos y pueblos indígenas. También se consensaron las líneas estratégicas de coordinación en las dos regiones y se concluyó que las estrategias en que pueden trabajar conjuntamente Oaxaca y Baja California son: a) Desarrollo de pueblos de origen; b) Uso inteligente de remesas; c) Oportunidades de mercado; d) Derechos civiles o cívicos; e) Derechos culturales; f) Defensa de derechos laborales, humanos y agrarios; g) Ejercicio ciudadano en los presupuestos públicos y h) Proyectos de comercialización.

Del 16 al 18 de enero de 2004, se realizó también en la ciudad de México otro encuentro más, esta vez con representantes de Oaxaca, Baja California y California. Asistieron un total de 32 personas, que compartieron los avances de sus planes estratégicos regionales a partir de lo cual se concluyó un plan binacional:

La misión general binacional es: Contribuir al desarrollo y autodeterminación de los pueblos indígenas migrantes y no migrantes, así como luchar por la defensa de los derechos humanos con justicia y equidad de género a nivel binacional.

La visión general binacional es: Ser una organización indígena binacional fuerte, constructiva y autosuficiente. Asimismo, se identificaron las siguientes áreas estratégicas y potenciales acciones a realizar en cada una de ellas: Derechos humanos: a) Formar un cuerpo de abogados para proporcionar capacitación y asesoría congruente con las leyes en México y los Estados Unidos; b) Realizar talleres de capacitación sobre derechos humanos (laborales, civiles, agrarios, penales, y de migrantes), c) Capacitar promotores en derechos humanos, d) Utilizar la dramatización como estrategia en la capacitación, e) Utilizar los medios de comunicación para la difusión, f) Exigir el derecho a tener intérpretes en defensoría jurídica, g) Firmar convenios de colaboración con instancias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales, h) Capacitar a los Agentes Municipales sobre documentos para tramitar actas de nacimiento y gestoría jurídica, i) Reconocimiento de médicos tradicionales.

Desarrollo económico: a) Implemetar proyectos productivos, comercialización de gastronomía y artesanías, priorizando la calidad/diseño/presentación y la capacitación permanente, b) Revizar las normas de importación y exportación, c) Promocionar los productos e identificar fuentes de financiamiento, d) Promover el desarrollo económico a través del proyecto piloto “Remesas inteligentes” que se implementaría en Juxtlahuaca, Oaxaca y Fresno, California, e) para impulsarlo, adquirir equipos de informática, fondos para pagos y apertura de cuentas bancarias, f) Fortalecer e institucionalizar las cajas de ahorro y reproducir este exitoso modelo de Oaxaca en Baja California y California.

Fortalecimiento cultural: 1) Rescate de las lenguas indígenas enseñando a niños y jóvenes en todos los espacios que cubre el FIOB, 2) Promover la conservación de las formas de vida comunitaria como el tequio (trabajo colectivo/ayuda mutua) y difundir los beneficios de esto, 3) Promoción artesanal mediante exposiciones y utilizar la página web del FIOB para difundirlos, 4) Impartir talleres sobre los códices indígenas, 5) Fortalecer los juegos tradicionales, 6) Promover las bandas típicas, danzas y expresiones culturales.